Przykłady

Deloitte

Deloitte szukał rozwiązania, które zwiększy kontrolę zarządzania dokumentem, usprawni proces pracy biurowej, zapewni wysoka jakość dokumentów oraz obniży koszty.





więcej...
Download

Bamburi Cement

Rozwój firmy bez jednoczesnego zarządzania obiegiem dokumentów doprowadził do samodzielnego doraźnego nabywania kopiarek, drukarek, skanerów i faksów. Doprowadziło to do stworzenia systemu, który nie był w pełni wykorzystywany, obsługiwany był przez wielu dostawców i wiązał się trudnościami w procesie wsparcia technicznego.


więcej...
Download

City of Augsburg

Zastana sytuacja dotyczyła rozproszonej i heterogenicznej floty urządzeń pochodzących od 10 dostawców. Setki różnych typów urządzeń i ponad 700 typów tonerów. Do tego czasu najważniejszym wyznacznikiem była tylko cena zakupu urządzenia, pozostałe koszty takie jak np. ochrona środowiska nie były brane pod uwagę.

więcej...
Download

Naumburg council

Indywidualnie administrowane urządzenia, zdecentralizowana dostawa papieru, tonerów i części zamiennych. Taka sytuacja doprowadziła do konieczności utrzymania kosztowych zapasów i jednocześnie do problemów z określeniem i budżetowaniem kosztów. Dodatkowo brak standardów w zakresie bezpieczeństwa uniemożliwiał ochronę dokumentów przed nadużyciami. 
więcej...
Download

New College Durham

New College Durham napotkał znaczne problemy z niezawodnością drukarek, a koszty tonerów spiralnie wzrosły do niedopuszczalnego poziomu. Ta sytuacja pogorszyła się jeszcze w wyniku wzrostu produkcji dokumentów co spowodowało większe obciążenie budżetu i działań organizacyjnych.
więcej...
Download

Mercator

Firma zatrudnia ponad 20.000 osób w 7 krajach. Do tej chwili spółka wykorzystywała wiele marek drukarek i urządzeń wielofunkcyjnych. W wyniku rozszerzenia firmy i przejęć zmuszona była do  łączenia różnych struktur IT w jedną całość.

więcej...
Download

Vzajemna

Firma składa się z 45 punktów na terenie Słowenii, wykorzystywała różnych producentów drukarek i urządzeń wielofunkcyjnych. Przy tak rozproszonej strukturze nie posiadała centrum monitoringu. Koszty materiałów eksploatacyjnych i wsparcia wymykały się spod kontroli. Nie było możliwości przypisania kosztów do odpowiedniego działu czy osoby.

więcej...
Download